Rotatividade de Pessoal

É oneroso para a empresa a rotatividade de pessoal, pois a cada saída de funcionário, normalmente, segue de uma admissão de outro funcionário, e este giro cria um custo alto de mão-de-obra.

Dessa maneira, necessitamos de um índice que possa medir percentualmente, num determinado período, as variações que ocorrem e que estatisticamente poderá nos fornecer informações de interesse da empresa.

Dos mais variados métodos, dos simples até os mais sofisticados, apenas para uma rápida ilustração, apresentaremos o mais simples, para simplificar o entendimento.

A rotatividade mensal, poderá ser obtido pela seguinte fórmula:

(...)

Portanto, o percentual de 50% significa que a metade da fábrica afastaram-se num determinado período.

Podemos deduzir também que, a cada 2 meses, troca-se totalmente os funcionários da referida empresa.

Qual seria o custo de rotatividade de pessoal?

Somam-se:

(...)

Em algumas empresas do ramo metalúrgico, o custo de rotatividade de pessoal, pode chegar até o equivalente a 8 salários nominais, por empregado, dependendo do cargo. O que vale dizer que, pelo mesmo valor, mantém-se o mesmo funcionário trabalhando durante 8 meses.

Para reduzir o índice de rotatividade de pessoal, devemos em primeiro lugar, pesquisar as principais causas que podem estar acontecendo internamente na empresa e através dela, diagnosticar cada uma e finalmente atribuir uma solução.

O presente trabalho, exige do profissional muita criatividade, pois encontrará diversos problemas relacionados com área humana, tais como:

(...)

Para detectar os respectivos problemas, além das entrevistas com chefias e funcionários, pode-se adotar a "Ficha de Entrevista de Desligamento" (modelo a seguir, que poderá ser complementado, de acordo com as necessidades de cada empresa). As informações serão sempre preciosas, capazes de identificar os problemas que norteiam na empresa.

ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO

Funcionário:

Depto:

Cargo:

Data:

" O objetivo da administração desta empresa, é o de detectar possíveis erros cometidos para com seus funcionários.

(...)

Gratos,

Administração de Pessoal / RH "

01. Você está se desligando da empresa, porque:

( ) pediu demissão

( ) foi demitido

( ) pediu para ser demitido (fez acordo)

Por quê ?

02. O seu setor de trabalho era:

( ) limpo

( ) sujo

( ) bem iluminado

( ) temperatura normal

( ) silencioso

( ) barulhento

( ) ar puro

( ) mal iluminado

( ) muito quente

( ) muito frio

( ) ar poluído

( ) outros

03. ...

04. O seu salário estava:

( ) ótimo

( ) baixo

( ) bom

( ) muito baixo

Por quê ?

05. Você sentia-se ...

06. O pessoal do seu setor, se davam bem, isto é, havia coleguismo entre eles ?

...

07. Você se relacionava bem com o seu superior ?

( ) sim

( ) não

Com superiores de outros setores ?

( ) sim

( ) não

( ) não o conhecia

Com o Gerente ?

( ) sim

( ) não

( ) não o conhecia

08. O seu superior reconhecia ...

09. Recebeu alguma promoção, desde que foi admitido na empresa ?

( ) sim

( ) não

Cite abaixo os cargos você ocupou anteriormente ?

10. No seu ponto de vista, você acha que as promoções eram dadas à pessoas erradas ?

( ) sim

( ) não

( ) não sei

Por quê ?

11. Já foi transferido de um setor para outro ?

( ) sim

( ) não

Você saberia dizer por quê foi transferido ?

12. Poderia ...

13. No seu ponto de vista, o quê poderia ser melhorado no seu setor para que os colegas trabalhassem com mais vontade e mais satisfação ?