Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam osrecursos humanosinternosda Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa. 

Vantagens do recrutamento externo: 
-Maior leque de escolha. 
-Maior facilidade de aprendizagem. 
-Possibilidade de seleção mais exigente.
-Experiências novas para a organização - Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe. 
-Mão de Obrasazonal, ou seja terceirização paratrabalhostemporários. 

Desvantagens do recrutamento externo: 
-Pode reduzir a lealdade da empresa. 
-É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o novo funcionário é admitido comsalário maiselevado). 
-Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam umaoportunidadepara ser promovido. 
-No caso da mão de obra sazonal, a inteligência dotrabalhoestar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira). 

Mas existe uma forma de contemplar os dois tipos de recrutamento, ou seja, que seja ao mesmo interno e externo, chamado de misto ou composto. Essaforma de recrutamentoocorre quando uma empresa divulga internamente a abertura de uma vaga na equipe, disponibilizando na intranet, fixando cartazes, enviando e-mail ou qualquer outra forma de comunicação interna para que o quadro de funcionários tome conhecimento da abertura da vaga. 

Ao mesmo tempo é solicitado que o RH busque no mercado um profissional que atenda as características desejadas para o preenchimento da vaga. 

Não há prioridade de nenhum dos lados quanto ao preenchimento da vaga, ou seja, ingressa na vaga o profissional mais competente e que reúna maiores condições para atender as expectativas.

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